企業(yè)戰(zhàn)略策劃方案提供，企業(yè)戰(zhàn)略整體規(guī)劃書(shū) 企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、階段性問(wèn)題的一種規(guī)劃和謀略。很多企業(yè)也有自己做了大概的發(fā)展規(guī)劃，但是行之有效的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案不僅僅只是把規(guī)劃做出來(lái)，重點(diǎn)還是需要知道如何實(shí)施。 企業(yè)必須走出為戰(zhàn)略做戰(zhàn)略的誤區(qū)： 1．企業(yè)戰(zhàn)略編寫(xiě)完成，關(guān)鍵還是及時(shí)推進(jìn)、實(shí)施。不然這個(gè)戰(zhàn)略就只是一份檔案罷了。 2．企業(yè)戰(zhàn)略必須在實(shí)施過(guò)程，對(duì)各個(gè)戰(zhàn)略層面和環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的檢核，才能使企業(yè)戰(zhàn)略得到及時(shí)的修正和補(bǔ)充、完善。 3．戰(zhàn)略編寫(xiě)必須對(duì)自身行業(yè)特點(diǎn)、品 牌個(gè)性、目標(biāo)市場(chǎng)等進(jìn)行充分研判，全/面梳理相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行充分論證，保證企業(yè)戰(zhàn)略的可實(shí)施性。 4．企業(yè)戰(zhàn)略必須組建一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的全/面實(shí)施，避免企業(yè)戰(zhàn)略被管理者不聞不問(wèn)，銷(xiāo)聲匿跡。 登尼特集團(tuán)提供：十四五規(guī)劃方案、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、品 牌營(yíng)銷(xiāo)方案、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)等服務(wù)。 登尼特分點(diǎn)：香港、馬來(lái)西亞、北京、上海、廣州、深圳、南昌、義烏、成都、廈門(mén)、泉州、東莞、?？?、霍爾果斯